在建筑行业中，施工建设单位的履约能力全面体现在工期、质量、安全、速度、商务和服务等方面的综合管理能力。如何在项目施工建设中提高履约能力？对于确保企业可持续发展、提高行业内声誉有着至关重要的意义。中国二十二冶集团冶金公司从细节入手保质保效保履约，多个重点工程如期完成重要节点目标，为工程管理能力提升、履约品质提升打下坚实基础。

据悉，冶金公司在市场开拓中，深耕细作区域市场，始终致力于签订高质量订单，为公司高效稳健发展提供基石。“在市场影响大、存量大的项目上全面发力，工业项目做专、做精，树立过硬的品牌。”党委副书记李福山说。记者了解到，冶金公司在民建、市政等项目，全力以赴打造行业主流，捍卫诚信美誉的企业形象。同时完善项目策划及目标责任书的制定签订过程，切实提高施工中的合同转化率，提高项目的履约能力。

为了不断加强项目管控，提高履约能力，冶金公司在重点项目及履约难度大的项目，建立了公司领导负责制，及时了解项目履约遇到的困难，帮助项目解决推进时遇到的重大难点。比如在提升项目基础管理、处理项目紧急特殊情况、及时锁定成本等实用内容上。在施工前，为规范项目开工管理，严格评审新开项目的开工条件，制定实施先行进场施工协议，避免因未签合同造成分包价格失控，及时锁定成本。

在工作中，冶金公司积极落实责任机制，加强机关部门后盾作用、加强项目绩效考核，引进激励机制、竞争机制、考评打分机制，为实现完美履约提供动力支撑。“我们项目部在成立后就马上形成策划大纲，指导项目部编制实施规划，就把责任明确下来、把任务目标提高上去，将绩效考核与任务目标、完成产值挂钩，充分调动全员的履约积极性。”冶金公司内蒙古东日新能源项目经理说。(通讯员:李湘峰)