“三分靠建设，七分靠管理。”建筑单位在工程管理中，只有规范化、标准化、制度化才能实现稳健发展。一直以来，中国二十二冶集团冶金公司加强部门、项目互通联动，实现管理“三化”，明确各部门职能责任，要求各项目保质保效，全力以赴提升管理水平。

在工程建设中，该公司对施工过程和质量进行严格管控,从材料进场,到钢筋、模板、混凝土施工进行全程跟踪,保证工程质量全程受控。除此之外，安排技术人员做好现场技术服务,深入现场交底,让施工人员熟练熟知工序工艺,服务施工技术工作,加快建设进程。

与此同时，该公司要求加强现场每日巡查,建立奖惩机制,倒逼工程质量,严格把控每一个环节,确保必须按照规范施工。“我们编制质量通病预防及治理方案,对施工队伍进行技术交底,督促其按方案施工,遏制各类质量通病的发生。”梧桐大道五期项目经理说。

在安全施工方面，该公司要求各施工人员分工序、分批开展安全教育,加大关键工序的旁站力度,在作业现场设置安全警示牌、悬挂安全质量条幅等。并且针对安全隐患风险点制定事故应急预案,并定期组织开展施工现场预防高空坠落、消防等安全应急演练。（通讯员：王珺）