在企业发展中，推动党建工作与生产经营各项工作深度融合，是加速企业发展的新动能，不断提升党建工作的引领力，是开创重点工作新局面的指向旗。一直以来，中国二十二冶集团冶金公司党委要求公司党委书记、项目党支部书记参加每月工程例会，听取关于工程履约的情况汇报，将党建工作与履约工作同安排同部署，助力项目顺利履约。

为了全力推动项目建设，冶金公司由公司党委书记牵头，定期召开现场办公会，参与项目策划，指导项目建设。过程中，深入项目一线抓安全、质量，谈索赔、抓履约，为项目打造品牌工程打下基础。就拿梧桐大道五期项目来说，为保证后期履约，冶金公司党委书记多次到现场调研，积极协调业主、监理公司、设计院等单位，约谈跟不上进度的分包商、分包法人，约谈项目经理，督促项目上加快工作流程。

在抓住主要矛盾的同时，实现项目信息公开化，保持与业主领导顺畅沟通，确保各方对项目真实履约情况的了解。并且公司党委书记多次通过电话关心现场的进度，文明施工的情况，职工的精神状态，协调机关相关职能部门，为项目履约提供支持。此外，冶金公司党委书记积极参与到项目二三次经营中，尤其是针对项目过程中出现的索赔事项的项目，梳理相关脉络，针对项目成本特点进行分析，配合各方进行商讨，为项目和企业争取最大利益。

同时，冶金公司党委书记牵头建立班子成员项目履约督导定点协调机制和“一对一”定点协调清单，搭建“项目管理群”，实时掌控项目运营情况。在抓项目履约过程中，围绕“找活、干活、算账、要钱”四个环节，公司党委书记靠前行动，主动作为，带头冲在营销第一线，把党建工作的政治优势、组织优势、宣传思想优势和群众优势转化为干好项目、确保履约的工作优势，为公司市场营销寻找新竞争赛道。

2023年，中国二十二冶集团冶金公司党委紧紧围绕“大品牌建设年”主题主线，聚焦务实出效、创新拓展共享，党建工作思路不动摇，推行“经理抓全面，重点抓市场，书记抓党建，兼顾抓履约”工作落实落地，推进党建工作与生产经营深度融合，发挥党建工作优势，强化项目管控，确保项目高效履约，树立公司诚信美誉的新形象。（通讯员：王一铭）