为找准目标、对标先进，提升公司整体管理水平，推动各项管理工作再上新台阶，近日，中国二十二冶集团冶金公司与市政公司、机电公司进行对标交流，通过建立沟通渠道、与专业人员交流学习，提高专业知识储备，搭建高水平管理平台，为公司跨越式发展添足马力。

在对标交流中，冶金公司与市政公司双方就工程管理、市场营销、经营预算管理、人力资源管理、企业管理等方面进行深入交流。就精细化管理方面的优秀做法进行分享，尤其是针对绩效考核分配机制及经验做法、招标合同签订、人才队伍总体谋划和梯队规划进行了深度交流分享。双方秉着互惠互利的原则大胆提问，畅所欲言，进一步激发了管理创新的活力。

与此同时，冶金公司在与机电公司进行对标交流的过程中，就如何优化分包资源、如何提高合同质量、提升公司内部体系认证工作的实施、安全管理等进行了分享。通过座谈交流、提问答疑等方式，认真找差距、补短板、促提升，交流会上，双方企业代表把好的经验、好的做法倾囊相授，在相互取经、相互启发中共同提升，实现了信息互通、队伍互动、优势互补的良好局面。

在对标交流结束后，冶金公司干部职工纷纷表示，此次对标交流学习意义重大，收获颇丰，今后将不断加强学习沟通，建立更多信息资源交流共享机制，深入查找当前工作存在的不足，对标先进企业先进经验，解放思想、提升境界，立标杆、提标准、抓落实、求突破，不断激发加快企业高质量发展的内在动力。

“我们将进一步加强交流协作，发挥各自优势，积极探索高质量发展的新思路和新举措。”中国二十二冶集团冶金公司总经理助理说。下一步，冶金公司将持续推进对标交流，不断完善管理体系，提升管理效能，为企业发展取真经、找良方。（通讯员：谢曦玥）