——中国二十二冶集团冶金公司唐山汇方雅居项目顺利完成预售节点

2022年02月23日，项目团队正式入驻施工现场，

2022年11月10日，9号、11号、15号楼完成封顶，

2023年01月03日，地下车库主体结构完成施工，

2023年04月17日，住宅楼全部顺利完成封顶节点，

2023年7月23日，唐山汇方雅居项目完成预售节点，全面进入装饰装修冲刺阶段。如今项目仍然处在挑战工期提前的高速建设时期，水电安装、内外墙装修、细石地面施工……为全面完成整体目标项目团队严守质量安全管理红线，明确管理方针和创优目标，细化人员分工，快速推进各项施工任务，致力于交付真正的“雅居”之地。

由中国二十二冶集团冶金公司承建的汇方雅居项目位于河北省唐山市海港经济开发区港民街南侧，和谐路东侧。工程施工内容主要为汇方雅居项目第二标段12栋住宅楼及配套楼、楼之间非人防车库等工程。在建设过程中，项目部以专业的水平、过硬的质量，致力于将工程建造成一处灵动多变的崭新空间，在海港区构筑品牌工程，展现央企建造品质，最大限度地满足附近居民群众对美好生活的向往。

以技术提质增效  为工程质量全程保驾护航

项目质量管理工作是施工建设持久战最有力的武器之一，需要全员担负起质量责任，严格执行各项规范制度。汇方雅居项目部推行施工专业试点策略，在专业工程大范围、大体量施工之前，进行“施工测试”，通过实际反映出的情况，解决问题，提升管理。在实施过程中，项目部发现了制约“质造之路”平稳的“绊脚石”，比如墙体垫块设置不合理、工人对被动式工艺施工要点掌握不彻底、混凝土浇筑外叶板内外高差大等。尽快攻克难点，提升项目对“雅”的追求，项目部从质量管理体系、原材料质量、施工过程控制等方面着手，严格全过程质量控制，以确保工序规范、施工全过程创优。就拿提高被动式外墙一次合格率来说，组织技术人员多次召开会议，采用原因分析法对存在的质量问题从人、机、料、法、环五大方面原因分析和讨论，提出5个质量提升点：墙体位置、外叶板质量、标高控制、钢筋定位、保温板原材。针对试点中发现的问题，通过项目“智囊团”的自主研究，系统改进策略，实现技术进步、效率提高，确保一次安装合格率由76.4%提高到90%以上，达到提高被动式外墙施工质量的目标。项目部健全的质量保证体系和质量控制管理制度，获得了唐山海港区质监站和建设单位的一致好评，相继收到了两封建设单位的表扬信。同时在今年上半年集团组织的第三方“飞检”检验中取得了优异成绩。

以实干精抓细管  为工程建设不断添加砖瓦

从一纸蓝图到荣耀封顶，历经数月精工细作，回顾一路走来的步步征程，每一个坚实步伐印刻的脚印上，无不展示出对“雅居”未来的执着信念与坚定信心。为了确保12栋住宅楼的封顶目标，在工程施工前期，项目部全过程策划推演，明确施工部署、优化场地布置，有效完成平面转换和高效资源组织。同时，发挥公司在房建专业的经验、资源优势，解决调度难题，以标准化、规范化、精细化出色地完成前期工作。在工程建设中，项目部推行“工序快速穿插施工”，将砌体工程、浇筑工程、抹灰工程、机电工程等工序快速合理穿插，并依托BIM应用量化工程量，模拟全专业施工工序，将计划细化到小时，统筹分解各专业任务，实现测量放线、绑扎钢筋、安装模板、浇注混凝配合工序快马加鞭“施”不停，建设高峰期超过14名管理人员、120名工人同时在现场施工，最终圆满完成了项目全部住宅楼的封顶节点。

以党建赋能铸魂  为工程履约注入澎湃动力

唐山汇方雅居项目党支部在项目施工建设中，始终把提高党员群众的政治素质、业务素质作为重要目标，坚持打造“实干型”项目党支部。在工作中，党支部组织开展“支部建在项目上，党旗飘在工地上”标杆创建活动，设立党员示范岗、成立党员先锋队、组建青年突击队、划分党员责任区……主动深入项目一线，采取多种“红色”措施保障项目的稳定有序。此外，党支部充分发挥战斗堡垒作用，以“党建+安全”为抓手，将党建业务与安全工作深度融合，充分发挥保护、监督、检查三级作用，调动党员先锋模范作用，鼓励广大党员群众上报项目重大安全隐患及违法违规行为。项目党支部还坚持以党建带团建，激发出建设的新活力，成立了由12名青年员工组成的青年突击队，在项目勘察、作业场地维护、安全质量管理工作中化身“多面手”“排头兵”，协助做好现场安全文明施工工作、协助完成送清凉活动、协助组织应急演练等，用实际行动践行青年职工的使命担当，荣获2022年“河北省青年突击队”光荣称号，展现出“冶金”青年奋勇向前、不屈不挠的精神风貌。（王珺）