质量是企业信誉和生命的代言词，只有把增强质量意识作为的战略任务来抓，才能全方位展示企业硬实力，助力打造基业长青的百年老店。那么就要明确何为质？货真价实，追求琨玉秋霜为质；何为量？鲁斤燕削，寻得价廉物美为量。可见质量是所有产品都必须具备的品质，尤其对于施工企业来说质量之重，重于泰山，极度重视质量的重要性，则生产建设安全有保障；牢牢地握住质量这把剑，则企业发展平稳有序。

锻造工程“高品质”规范专业流程。正所谓“无规矩不成方圆”，确保工程质量过关必须按照标准化的流程进行工作。工程建设流程规范化，是实现产品高质量的重要前提。中国二十二冶集团冶金公司始终坚持加强质量管理体系建设，落实质量责任制，做到质量管控标准和操作管理规范明确。一方面持续完善质量管理体系建设和制度建设，做到对全流程的严格设卡把控，权责归属明确，使工作全程都处于受控状态，尤其在分包队伍质量管控过程中，要求项目部与分包队伍签订《建筑施工质量协议》，将分包队伍的技术质量人员纳入项目质量管理体系，实行质量管理机构上墙，保证质量职责分解到位。另一方面，强化现场质量监督及专项治理，提高工作质量，不但包括对施工、管理等多方面标准及工程原材料质量标准的核定，还包括对工程质量检验的要求，用看得见的精细管理保证每一件成品都彰显品牌价值。

练好业务“基本功”增强质量意识。管理人员的行动取决于自身思想，为确保质量安全有最“懂行”的“代言人”，增强质量意识是关键。中国二十二冶集团冶金公司技术质量系统全面开启系统性、多元化质量培训和宣讲，以增强员工的质量意识和工作技能水平，并运用到工作实践中去。结合质量月活动，公司各级领导干部率先垂范，坚持市场导向，带着任务下基层，围绕提升公司市场公投能力和信誉分、提升企业品牌形象，进一步强化质量发展的理念，有计划、有目标推进属地化创优创奖工作，满足企业发展需要。各项目也结合工程特点深度挖掘属地化创奖条件，持续提升产品质量、工程质量、服务质量、环境质量，做到凡符合条件必须创奖；充分发挥项目“铁三角”成员靠前作战的能力，结合公司质量工作重点，积极推动项目质量创优，在凯荣大厦项目，项目总工带头组织“质量夜校”，通过白天在现场管理，晚上探讨提升之路的方式，真正增强全员质量意识，从而促进全方位的质量管理工作。在邢台地区项目建立健全工作绩效考核机制，以责任制规范行为，落实每个人的工作使命，从工作的方方面面影响员工的质量安全意识，将质量安全作为头上利剑时时刻刻铭记，以确保工程项目合质合规。

抓好管理“硬举措”组织协调到位。处理和衔接在质量管理中显得尤为重要，因此做好质量的管控工作，离不开企业全体员工、各个部门的协调合作。必须明确各部门的职能划分，对现有流程制度进行梳理，在现有基础上建立严格的质量责任体制机制，确保流程衔接到位。中国二十二冶集团冶金公司细化过程管理，推动质量变革创新。以质量月活动为契机，充分调动各系统部门对质量的重视程度，在工作中注意各部门的组织协调，联合党群工作部开展“党建+质量”知识竞赛答题活动及“党建+质量”主题征文活动，诠释质量培训、质量管理、工程实体质量突出、亮点典型的建设纪实；联合工程部开展“共优化 保履约”活动，切实做好工程实体质量提升工作，抓好工程防渗漏和混凝土、钢结构施工质量的专项活动，同时在各项目部开展质量改进、质量攻关、质量研讨等特色活动，积极推动质量示范项目、精品工程创建。组织开展片区工程质量竞赛活动，分为曹港片区、沧州片区、其他片区三个小组，通过公司机关检查、片区项目之间交叉质量检查的方式，全面夯实项目的质量管理工作，从而提高工作效率，使质量管理体系得以有效运作，实现“最小磨合、最高效能、最优质量”的工作效果。（王珺）