中国二十二冶集团冶金公司:铭质量担当 铸品牌光芒

2023-09-21 12:16

质量是企业信誉和生命的代言词,只有把增强质量意识作为的战略任务来抓,才能全方位展示企业硬实力,助力打造基业长青的百年老店。那么就要明确何为质?货真价实,追求琨玉秋霜为质;何为量?鲁斤燕削,寻得价廉物美为量。可见质量是所有产品都必须具备的品质,尤其对于施工企业来说质量之重,重于泰山,极度重视质量的重要性,则生产建设安全有保障;牢牢地握住质量这把剑,则企业发展平稳有序。


锻造工程“高品质”规范专业流程。正所谓“无规矩不成方圆”,确保工程质量过关必须按照标准化的流程进行工作。工程建设流程规范化,是实现产品高质量的重要前提。中国二十二冶集团冶金公司始终坚持加强质量管理体系建设,落实质量责任制,做到质量管控标准和操作管理规范明确。一方面持续完善质量管理体系建设和制度建设,做到对全流程的严格设卡把控,权责归属明确,使工作全程都处于受控状态,尤其在分包队伍质量管控过程中,要求项目部与分包队伍签订《建筑施工质量协议》,将分包队伍的技术质量人员纳入项目质量管理体系,实行质量管理机构上墙,保证质量职责分解到位。另一方面,强化现场质量监督及专项治理,提高工作质量,不但包括对施工、管理等多方面标准及工程原材料质量标准的核定,还包括对工程质量检验的要求,用看得见的精细管理保证每一件成品都彰显品牌价值。


练好业务“基本功”增强质量意识。管理人员的行动取决于自身思想,为确保质量安全有最“懂行”的“代言人”,增强质量意识是关键。中国二十二冶集团冶金公司技术质量系统全面开启系统性、多元化质量培训和宣讲,以增强员工的质量意识和工作技能水平,并运用到工作实践中去。结合质量月活动,公司各级领导干部率先垂范,坚持市场导向,带着任务下基层,围绕提升公司市场公投能力和信誉分、提升企业品牌形象,进一步强化质量发展的理念,有计划、有目标推进属地化创优创奖工作,满足企业发展需要。各项目也结合工程特点深度挖掘属地化创奖条件,持续提升产品质量、工程质量、服务质量、环境质量,做到凡符合条件必须创奖;充分发挥项目“铁三角”成员靠前作战的能力,结合公司质量工作重点,积极推动项目质量创优,在凯荣大厦项目,项目总工带头组织“质量夜校”,通过白天在现场管理,晚上探讨提升之路的方式,真正增强全员质量意识,从而促进全方位的质量管理工作。在邢台地区项目建立健全工作绩效考核机制,以责任制规范行为,落实每个人的工作使命,从工作的方方面面影响员工的质量安全意识,将质量安全作为头上利剑时时刻刻铭记,以确保工程项目合质合规。


抓好管理“硬举措”组织协调到位。处理和衔接在质量管理中显得尤为重要,因此做好质量的管控工作,离不开企业全体员工、各个部门的协调合作。必须明确各部门的职能划分,对现有流程制度进行梳理,在现有基础上建立严格的质量责任体制机制,确保流程衔接到位。中国二十二冶集团冶金公司细化过程管理,推动质量变革创新。以质量月活动为契机,充分调动各系统部门对质量的重视程度,在工作中注意各部门的组织协调,联合党群工作部开展“党建+质量”知识竞赛答题活动及“党建+质量”主题征文活动,诠释质量培训、质量管理、工程实体质量突出、亮点典型的建设纪实;联合工程部开展“共优化 保履约”活动,切实做好工程实体质量提升工作,抓好工程防渗漏和混凝土、钢结构施工质量的专项活动,同时在各项目部开展质量改进、质量攻关、质量研讨等特色活动,积极推动质量示范项目、精品工程创建。组织开展片区工程质量竞赛活动,分为曹港片区、沧州片区、其他片区三个小组,通过公司机关检查、片区项目之间交叉质量检查的方式,全面夯实项目的质量管理工作,从而提高工作效率,使质量管理体系得以有效运作,实现“最小磨合、最高效能、最优质量”的工作效果。(王珺)


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