“咱们不要怕麻烦，构件的吊装过程中必须有效牢固的固定，这批构件是整个工程中吊装重量最大的一次，再检查一遍各处卡扣、绳索，我们陪着你们……”清晰严肃的声音盖住了现场周边各种噪音。

据了解，由中国二十二冶集团冶金公司承建的江苏永钢项目地处长江以南，有着自己独特的气候特征，春秋是多风多雨的，冬夏是冷暖鲜明的，就像是随机换挡，一会儿一个样。但不论什么样的外在阻碍，由项目安全员、技术员、质量员组成的“技术安全小组”成员的身影总会像“永不消失的电波”那样穿梭在工地的上上下下、角角落落。重大危险源的管控是项目安全管理的重点，这也是安全管理需要投入精力最多的工作，2023年8月外网管道开始吊装，需要多台重型起重机械配合吊装，施工难度大，存在多个重大危险源，这也就出现了文章开头的那个画面。

为了制定符合实际情况及安全高效的管控方案，安全员辛平与技术人员、施工人员进行了多次全面地沟通，比对施工技术方案。“小刘，不是我说，工作是忙但也得细致，你看这个技术交底就不全面，高空作业注意事项写少了。”看着已经有10条的高处作业技术安全要点，辛平还是觉得应该再写一些，应该再加上对危险源变化因数的定量分析，并确定方案控制点的相关责任人。吊装过程中，忙上忙下核对吊装参数、绳索卡具的状态和吊点，可把这个技术安全小队忙坏了，可也真正做到了对每个危险源的演变过程了如指掌。一天未歇，连续工作13小时，共计落实整改危险因素31条，教育交底831人次，保持高度警惕，换来的是一次成功的完美吊装。

明者远见于未萌，而智者避危于未形。管理工作的核心就是要坚持，无论是大型机械设备的操作，还是现场施工的细节，小组成员都会严格审查，确保每一个环节的安全。虽然这个小组是项目成立之后才组建的，配合式管理的时间并不长，但大家对所从事的职业充满敬畏之心，一步一个脚印踏踏实实工作，让施工现场有了很多不一样的声音。“技术就得打好提前量，讲究的就是作业环境+作业行为的综合管理”“安全就是要防在前，管在严”“质量是工程最基础的，要把日巡检与项目部周联查工作相结合”每个成员都有自己的口号，加在一起就成了项目创效创品牌的保护网、支撑柱。

项目上的人给这种联合管理起了一个有意思的番号，就叫“全家桶式管理”，也定制出了几套全家桶的特色制度。一是坚持每周对分包队伍进行评比建立奖罚制度，对重大危险源每日重点关注并进行挂牌管理；二是深入推进风险辨识管控和隐患排查治理双重预防机制建设，建立健全“一台账、三清单”扎实推进“双控”工作；三是定期组织项目部全体人员及分包人员开展“强基行动”活动，学习新安全法、新规范等；四是坚持分级分类、试点示范，不断探索实施分级管控方法。老把式有了新定义，也让项目管理工作有了大幅提升。（刘绍雷）