——中国二十二冶集团冶金公司多措并举夯实项目质量管理

质量关系到企业的生存和发展，往大了说，提高产品质量一直是企业不懈追求的目标，是产品品质的底线；往小了说，质量代表着工作态度的责任线，是实现自我价值的生命线。中国二十二冶集团冶金公司紧紧围绕“大品牌建设年”主题主线扎实开展工作，坚定推行精品工程战略，切实做好工程实体质量提升工作，在筑牢质量管理基础，提升质量管理创效能力，推进工程质量管理改革三个方面务实开展各项工作。

做“足”策划工作 确保管理内容“全”

中国二十二冶集团冶金公司在建立健全各级质量管理体系的基础上，围绕筑牢精细化管理基础，提升工程实体质量，推出更严的标准和更实的举措。根据集团公司下达的技术质量任务指标进行分解，编制了本年度项目质量管理提升计划，针对各项目的不同特点，在分解任务时坚持指标差异化、研发定制化的原则，共分解技术质量任务书13份，涉及专业项目13个，再结合公司发展策略的新任务层层分解指标到个人，要求技术质量系统每个人都签订岗位工作任务书，做好规划，保证事事有人管，过程有监督，结果有考核。质量部门结合各类项目特点定期开展基础业务能力提升、总工课题等活动，规范日常工作流程、对标学习交流管理经验，让质量管理更具体化、模块化。尤其是在质量通病防范的重点专业工程管理中，下大力度，下狠决心。组织工程防渗漏和混凝土、钢结构施工质量的专项活动，搭建“项目群”，实行邻近区域统筹协调管理。在邢台片区、沧州片区、曹港片区利用“互助检查+共同监督”模式，把施工过程质量管理落实到行动上。

做“实”过程监督 力争执行模式“新”

注重细节方能彰显精益求精的执着追求。中国二十二冶集团冶金公司重点增强“部门服务+培训职能+过程督导”的闭环式管理。组织各项目部从质量管理资料、质量保证资料、工程实体、实测实量等多个维度进行自查自纠，按照《中冶集团暨中国中冶工程现场质量管理标准化检查评分手册》、分析飞检及月度审查考核结果，对D6C建设情况、强制及推荐性做法、项目管理行为、渗漏项逐项检查整改，确实提高工程实体质量。各在建项目部则根据指导意见，对施工现场常用的技术质量知识结合工作实际分析质量管理工作中的薄弱环节和影响质量的因素、现象，定期开展业务培训，掀起职工学习新技术、新规范、新标准的氛围。同时，注重现场第一线操作人员质量意识，不断普及工程材料、施工操作准则，在提高操作人员技能水平的同时，让每一个参与建设者都成为“移动质量审核站”。积极开展各片区工程质量竞赛活动，过程中在沧州片区、曹港片区项目之间进行交叉质量检查，其他片区由质量监督分站组织检查，全面提升工程实体质量。

做“深”系统融合 实现专业联动“勤”

一枝独秀不如百花齐放。质量管理也是如此，不是单凭一个人或者一个部门就能完成的。中国二十二冶集团冶金公司通过开展系统联动，把质量管理工作推向新高度。组织开展“党建+质量”知识竞赛答题活动，竞赛知识库涵盖全面质量管理基本概念和原理、质量管理模式和方法、常用工具的应用，机关部门及项目部管理人员及施工作业人员进行了广泛参与，达到了质量管理知识全面普及推广的目的；与职称评审工作结合，开展质量管理理论征文活动，共收集14篇质量管理论文，论文图文并茂，阐述质量管理经验与教训，分享质量问题处理措施和方案；联合安全部门开展“管理知识进心间”工作，各项目部在施工现场及办公区主要活动区域或明显地方悬挂相关横幅，制作了相关展板，对质量管理的重要性进行全方位灌输，引导全体员工积极投入到质量管理活动中；与宣传工作结合，丰富质量管理工作的“辅助方法”，定期向内部刊物《冶金播报》投稿、通过微信朋友圈、抖音小视频等形式宣传质量月活动，不断扩大质量活动的影响力，在公司高质量发展征程中书写浓墨重彩的一笔。（王珺）