物资管理在施工企业工程项目的总体成本中所占的比重较大，施工企业为了实现利益最大化，必须加强物资管理，从而降低工程成本。在物资管理中，中国二十二冶集团冶金公司积极贯彻集团公司的战略目标，将“品质效益提升年”主线转化为提升系统管理能力的有生动力，抓深、抓实、抓细各项工作，实现企业高质量发展。

据悉，在物资管理的体系建设中，冶金公司物资系统严格对照管理提升总体部署，结合公司实际情况，在集团公司物资体系基础上，重新梳理了体系制度，编制完成十余项特色管理体系文件，严格控制工作流程，精雕细琢过程实施。抓关键提质量，抓薄弱优品质，坚决执行各类集中采购框架协议，有效降低了采购成本，节约了资金流。

同时，冶金公司为激发员工创造性和能动性，推动企业创新发展的内在需求。公司以组织月度物资系统专题培训为方式，开展针对管理薄弱环节的学习。“培训学习过程中，我们注重培训的质量、效果与实操同步进行，并利用专项检查的机会开展移动课堂，与基层物管人员进行沟通，收集合理性建议，完善培训内容。”公司物资管理部部长说。

日前，冶金公司对重点在建项目开展了管理检查工作，以细化项目现场基础管理为主线，持续强化项目成本管控意识、提前策划成本意识、提高项目盈利能力意识。在记者采访中，冶金公司总经理助理表示：强化部门、项目数据联动，积极开展联合检查，引导项目按照标准化的规定自查，切实加强物资管理工作关键部位及环节的质量。(通讯员:胡建明 林晓峰)