随着新一轮科技革命和产业变革深入发展，互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等数字技术创新活跃，数据作为关键生产要素的价值日益凸显，深入渗透到经济社会各领域全过程，数字化转型深入推进，新产业、新业态、新模式蓬勃发展，生产方式、生活方式发生深刻变化。如何通过数字化转型优化业务结构、促进企业流程再造和管理水平的提升成了所有企业面临的问题，黄冈烟草立足“三个坚持”在改革和发展的浪潮中重塑企业价值链条，于求稳中求突破，于变局中开新局。

坚持数字思维，提升队伍素质。做好数字化转型工作，关键在人，关键在思想，近期黄冈烟草举办“思想大解放、能力大提升”数字星火大讲坛，由关键少数带头，以点破面，打好数字化转型“主动仗”。通过“高质量引进来，高水平走出去”相结合，组织信息化专班到浙江、江苏等地学习数字化转型先进经验，在开眼界、长知识、取真经的过程中明确转型路径、强化数据思维、提高应用能力。以科技创新项目、QC小组课题等活动为抓手，以“轻骑兵”低代码平台和QuickBI为数字推广应用工具，凝聚基层群众智慧，让基层一线所部成为企业“项目孵化器”，让“看数、用数、思数”成为员工广泛共识。在全市共建立了全领域覆盖的30多个数字化应用场景，10余项数字化课题成果被试点推广应用，“业务对象、业务规则、业务流程”场景级落地，数字赋能的作用得到充分发挥。

坚持数字赋能，提升管理效能。聚焦“战略、业务、流程、数据、治理”五个维度，努力形成适配企业战略的4A架构、安全体系和运营体系。全面推进无纸化办公、移动办公，推广使用行业数字服务门户。通过梳理全市系统网信资产，分层分类建立电子台账清单，摸清全市系统网信资产在用数据；采取关联电子台账实施计划审批方式，建立网信资产数字化全生命周期管理体系，持续推动网信资产管理数字化转型。搭建覆盖市、县、部所三个层级即时更新、可视指挥、实时调度的数字管理驾驶舱，打通业务单元壁垒，实现了部门之间的条块联动，应用协同，企业信息流转更加高效，业务办理效率进一步提升。

坚持数字治理，提升发展质量。为适应新机遇、面对新挑战，黄冈烟草发力供给端、细分需求端，从“平台赋能、业务借力”两个方面不断提升智能管理能力。在平台方面通过整体“上云”、系统架构,联通了“信息孤岛”、填平了“数据鸿沟”,在管理上打破“区域边界”、消除“层级壁垒”,云平台、边侧超融合服务器进一步扩容，平台、数据、管理、生态贯通融合、全面升级。在业务层面，卷烟营销云POS平台运用大数据分析技术,进行市场画像、商圈画像、消费者画像、零售客户画像、品牌画像、产品画像。聚焦关键数据指标，营销水平和货源调控能力稳步提升。在物流配送中以平台运营为基础、以数据驱动为引擎、以一体管理为路径、以融合发展为目标,烟草产业与数字技术实现深度融合，应用物流安全管控平台、仓储物流企业信息系统平台建设一体推进，仓储设施信息化、智能化水平不断提升。

下一步，黄冈烟草将立足“应用先进技术+业务流程再造”双轮驱动激活企业“新质生产力”，逐步实现从数字、数治到数智的迭代升级。（陈炜）