“在人员管理方面，我们特别注重培训教育，进行人才综合培养，提高复合型人才占比。针对急需上岗的职工，我们也为他们制定了‘快餐’，使其尽快适应岗位需要，逐步形成了项目管理人员人人重视安全、质量、进度，成本意识逐步增加，并呈现出老中青相结合、‘传帮带’在日常的良好局面。”在中国二十二冶集团冶金公司山西蔺鑫焦化项目总工说。

“施工进度是项目推行程度的直接展示窗口，山西蔺鑫焦化项目地处偏远，施工作业面狭长，工期紧张，我们项目各业务口相互配合，紧密结合，使项目稳步推进。”项目负责人说道。项目部通过周、月、年计划的编制和实施对分包队伍进行进度控制，过程中动态调整，解决施工过程中的制约进度的难点，再结合各项新技术的应用使项目紧扣网络节点。

在成本控制中，山西蔺鑫焦化项目部进行了成本策划，将目标成本进行分解，落实到工程的每一个阶段，并且经常性的召开成本分析会，及时分析纠偏。尤其是在材料成本控制方面，物资部门每次采购都会结合图纸进行核对，确保材料的使用即能满足施工需要，又实现使用量和图纸量、技措料量相吻合，展现出了项目精细化管理水平。

截止目前，山西蔺鑫焦化项目主体工程已经投产，项目部正积极组织施工队伍，完善现场防水、栏杆、散水、消防管道和空压管道等尾项工程。自项目开建以来，山西蔺鑫焦化项目部在保证安全的前提下，根据实际情况，制订切实可行的施工目标，采取各专业交叉作业的方式进行施工，以减少施工资源的浪费，使管理有序、方向明确。此外，项目部通过重点关注消耗比较大、成本比较高、施工战线比较长的工序，解决制约进度的难点。

据了解，由中国二十二冶集团冶金公司承建的山西蔺鑫焦化项目位于山西省临汾市安泽县大西沟，是安泽县建设省级煤焦化产业园区的重点支撑项目。施工内容主要包括1号焦炉、机焦侧分烟道、总烟道、推焦轨道、熄焦轨道、烟囱、熄焦塔、粉焦沉淀池、闭式汽车受煤坑、贮配煤室、粉碎机室、焦油渣回配室、煤焦制样室、带式输送机通廊及转运站、受煤坑除尘地面站、35千伏总变电所等全部土建及安装工程。项目建成后，对于促进地方经济发展，一定程度增加就业岗位，带动周边第三产业发展起到促进作用。（通讯员：程红斌）