古语有云“离娄之明，公输子之巧，不以规矩，不能成方圆。”树立规矩意识才能引领高质量发展。在建筑行业，树立标准化管理意识才能提升工程项目效能，标准化管理是实现高质量发展的重要基础，也是提升效能的有效途径。现阶段，我国基建水平跨越式提升，在时代浪潮下，施工单位需跟紧时代脚步，更新迭代。在实践中，如何实行工程项目的标准化管理工作？

由中国二十二冶集团冶金公司承建的汇方雅居项目坐落于唐山市海港开发区和谐路与港民街交叉口东南角，属于京唐港西部新城核心地段，东邻湖林新河公园，北邻港民街，西侧为和谐路，交通便捷，四通八达。项目紧邻海港第三幼儿园，第三中学、第四中学等名校。周边配套完善，海港体育中心，海韵广场环伺在侧，驱车三分钟即达天奕风尚购物中心，满足一站式购物需求。

在唐山汇方雅居项目9、11、15号楼被动式建筑施工过程中，“200毫米厚混凝土墙体+250毫米厚石墨聚苯板+50毫米厚外叶板”的复合模式保温施工时，特殊的施工方法及复杂的施工工艺是显著的特点，材料的使用更是极为考究。为了节约成本，提高资源利用率，避免出现材料无法消化的问题，唐山汇方雅居项目部不断提升管控力度，增加监管手段。

过程中，项目技术部门连同物资部门与分包协商，同时协调两家队伍材料，在不影响施工的前提下，将部分材料共用，使两家队伍都能有效推进施工进度，也避免了在施工现场出现材料缺失，不能替换和调剂材料对施工进度造成严重影响，大大提升了材料的使用周转效率。实现了楼宇之间“人、材”的流水作业，钢筋绑扎、木工合模、混凝土浇筑形成“一条龙”。

“在安全工作中，项目部明确每日施工任务及注意事项，并撰写班前安全讲话记录，保障施工安全有效进行。在每道工序完成后，严格落实‘三检’制度，上一道工序合道工序，确保施工质量平稳达标。”中国二十二冶集团冶金公司唐山汇方雅居项目安全管理员介绍道。据了解，该项目部每周组织对各工区进行“安全质量大检查”，对项目工人的安全负责，对项目工程的质量尽责。（通讯员：谢曦玥）