——中国二十二冶集团冶金公司唐山汇方雅居项目建设纪实

顺应人民群众追求高品质生活的新期盼，谋划区域高速度发展的新动力，唐山海港经济开发区全方位抓好全区规划，着力扮靓城市、提升城市品质、丰富城市内涵、改善城乡环境，一直在路上。在开发区全力建设宜居宜业的生态新城区过程中，作为属地央企的中国二十二冶集团冶金公司凭借良好的信誉和专业的优势，承担起汇方雅居项目的建设重任，以实际行动做好开发区建设的排头兵。

汇方雅居项目位于河北省唐山市海港经济开发区港民街南侧，和谐路东侧。工程施工内容主要为汇方雅居项目第二标段12栋住宅楼及配套楼、楼之间非人防车库等工程。在建设过程中，项目部始终以专业的水平、过硬的质量致力于将工程打造成一处祥和安宁的居住空间，最大限度地满足附近居民群众对美好生活的向往。

以“管”为主  确保建设形势稳定向好

高效有序、按照既定目标完成建设任务是项目实现效益的保证，就如“不想当将军的士兵，不是好士兵”一样，“不想快点把项目建成的项目部，不是有担当的项目部”。为了把工程建成“海港人心中的样子”，唐山汇方雅居项目部制定了合理合规的管理制度、严格各类交底制度、细化质量计划、编写HSE计划、严肃班组班前活动制度、文明标化工地管理制度等一系列“约束”，通过建立健全的规章条款，使项目部的每一步施工做到有章可循。就拿最基础的工人进场来说，项目部严把协作施工班组资质、特殊工种人员持证准入关，制定了项目安全用人管理目标、合理用人规范标准，确保人力资源的快速投入，同时积极抓好入场教育和安全培训工作，通过设立专职管理员，专门负责施工检查与整改，并按安全文明施工制度要求进行严格检查，对检查中存在的问题实行定人、定时、定措施整改，记录在案，保证每一步提升都有总结，实现循环管理。为了将施工建设工作细致入微，项目部积极开展“项目管理提升点”辨识工作，在每个专业、区域开工后，由主要负责人组织进行详细的评估，把可能影响项目进行的重点因素找出来，摆在明面上，已累计完成12项事件的应急处置工作，并通报给作业队，保证了项目稳定。

以“练”为战  提升安全管理处理能力

在建筑施工项目进行的过程中有很多特殊区域和细节性环节，必须有针对性地做好相关的安全工作，以保证各个环节的紧密性。唐山汇方雅居项目部坚持以“动”为抓手，提升全体参建人员的意识，并通过多次组织相关演练提升“交底知识”与“人的行为”的融合度。在起重伤害事故应急演练活动中，项目部根据施工现场起重吊装作业点多面广的实际情况，展开一系列行动，包括事故预警、信息上报、应急响应、指挥与协调、突发事件处置、现场救援等流程。演练过程中穿插有施工升降机高处坠落、医疗救助现场处置、家属上访事件处理、事故现场清查等环节，提高应急处置能力的同时，也检验和提高项目应急队伍的实战技能，增大对重大危险源的控制力度。在日常的管理工作中，项目部为确保重大危险源施工方案编制的详细性、可靠性，应对编制名录进行审查，施工时逐一对照，确保各方面控制措施达到标准后再进行下一步作业，并在执行过程中有监督、有考核，为项目安全零事故目标的实现在思想上和行动上提供强有力的保障。

以“质”取胜  全力打造优质精品工程

项目质量管理工作是施工建设持久战最有力的武器之一，需要严格执行各项规范制度，全员担负起质量责任。项目部从质量管理体系、原材料质量、施工过程控制等方面着手，严格全过程质量控制，以确保工序规范、施工全过程创优。在原材质量把控上，项目部坚持“源头抓起，多方考察”原则，尤其在进入二次结构和装饰装修阶段后，更是严把检测检验关，选择合格的原材料供应商，使用检验合格的原材料，坚决把好质量控制的首要环节。同时，项目部成立了由项目经理、项目总工和专职质检员组成的质量管理领导小组，建立三级质量管理网络，使“质量责任重于泰山”的意识贯彻到每一个环节，并转变为自觉行动。此外，项目部在充分领会设计意图的基础上，组织多方进行科学合理的图纸会审，对工程的技术难点和重点加以讨论，进一步优化施工方案，层层技术交底，科学合理地组织施工。截至目前，汇方雅居项目在全体参建人员的不懈努力下，项目所有地下车库主体结构施工完成，3、4号楼正在如火如荼施工建设中，力争在春日奉上最美的“建设图鉴”。（王昌俊 王珺）