——中国二十二冶集团冶金公司唐山凯荣大厦项目建设纪实

一年之计在于春，一年好景看“春耕”，尤其对于项目建设春天更是“气温适宜、湿度适中、人员精气神旺盛”的“干事创业”好时节。中国二十二冶集团冶金公司唐山凯荣大厦项目坚持以质量、安全为核心导向，认真落实各项措施，全体建设者各司其职、鏖战正酣，呈现立足项目管理、提升发展根基，全力推进建设的大干氛围，按下项目建设“加速键”，用快干、实干、精干奏响最美“春天奋进曲”。

凯荣大厦项目位于河北省唐山市海港区海港大路，占地面积5071.1平方米，地上建筑面积45569.87平方米，地下建筑面积16824.51平方米，主要建设一座甲级写字楼和一座星级以上酒店。其中甲级写字楼主要配置钢铁交易中心、钢铁配货中心、新型钢铁材料研究中心等；酒店主要配置大型商务会客厅、星级客房、旅游服务中心等。项目建成后将大幅提升当地企业的办公环境和商务接待标准，有效带动区域经济发展，为当地带来更多就业机会，休闲商务好去处。

快工出细活  巧手扎出“钢筋铁骨”

唐山凯荣大厦项目施工已全面进入主体阶段，主楼结构已施工至地上三层，其他区域施工也在稳步推进。为了按时完成专项工作会上公司下达的生产指标和业主要求的工程质量进度目标，项目部科学统筹，精益管理，将现场划分为五个分区同时施工，根据“专业时间差”，循环资源配置。在各个工作面上，施工人员搭设脚手架，浇筑混凝土，焊装梁板，绑扎钢筋有条不紊。绑扎钢筋是工程建设中最普通、最基础不过的“活儿”，就是这样看似简单的工种，其实也有“绣花功夫”，而这功夫水平将直接影响建筑工程的质量和进度。项目部为保质保量完成各项钢筋绑扎任务，为每一个构件的钢筋下料单编号，编号标注是否对应绑扎钢筋的施工图构件位置，检查下料钢筋的规格、长度、数量等是否正确。钢筋的编号就像是“身份证”，可让施工人员精准无误地完成绑扎工作。值得一提的是，在钢筋绑扎工序中项目部结合施工现场安全生产“一消灭、一落实”专项治理活动，成立了农民工督察队，加强对“必须搭设操作平台、系好安全带、安全带高挂低用、操作平台四周设置围栏”等常规动作的督查，维护项目安全有序。

实干见真章 当好工程质量“守门员”

在工程建设中，中国二十二冶集团冶金公司唐山凯荣大厦项目部制订并完善了《项目质量管理办法》《质量管理制度》《质量通病及防治措施》《质量计划》《质量检验计划》《质量协议》《创优规划》等15项“细化部署”，加强施工中的质量控制。为了从严从实抓好质量管理工作，项目部成立了质量领导小组。每月至少进行一次质量联查，对现场进行全面检查，并召开会议总结分析，根据质量管理办法进行奖罚处理，更好地控制工程质量。严格质量检测的手段，对施工阶段和各个环节实行全面质量管理，按规定频率进行质量抽检，凭数据反映质量的真实情况。此外，项目部在每个重要工程节点交接时，加强质量自检工作，严格按技术规范规定的要求和办法进行。强化纪律性，工程施工中没有进行自检或自检不合格的工程，明确要求不得报请监理验收，严禁擅自进行下道工序施工。并按照规范要求对入场材料进行取样，送到指定试验室进行检验，以试验检测数据控制工程质量。通过建立健全质量保证体系、对项目质量进行有效监控、对查出的质量问题及时下发整改通知单、按照整改要求期限执行等有效手段，为工程质量管理打下坚实基础。

师徒共成长 打造“尖兵”项目管理团队

为了让职工快速成长，提升团队的整体业务能力和职业素养，发挥业务骨干的传帮带作用。自工程开建以来，中国二十二冶集团冶金公司唐山凯荣大厦项目部不断深入开展“师带徒”系列活动。项目部资历深、技术强、口碑好的一线老职工自觉担任起师傅的角色，把宝贵的工作经验传授出去，形成有继承、有发扬、有创新的团队建设模式。过程中，为不断提升项目管理人员自觉提升、勤苦钻研业务、补己之短的意识，引导崇尚工匠精神，新老职工按照要求签订了师徒协议。利用业余时间，组织专题夜校研讨专业知识，尤其是在“技术系统徒弟”遇到疑惑时，师傅们会将难以理解的三维立体结构用实物进行模拟讲解，现场有类似的结构更会亲自带队去参观学习，再通过网络图片分析，真正实现了“传”出经验、“帮”出人才、“带”出文化，形成了新老职工相互促进的良好循环，为项目高质量建设强动力添活力聚合力。（王珺 张欣）