——中国二十二冶集团冶金公司沧州观澜春晓项目建设纪实      

初冬时节，沧州地区的天也不可避免的随着寒潮跌宕起伏，频频“光顾”的雨雪持续在线，阳光逐渐“隐退”，一早一晚清冷袭来，为项目建设带来诸多不便，但作为沧州市打造“品质生活之城”的民生工程之一，中国二十二冶集团冶金公司承建的沧州观澜春晓项目，全体参建人员以“大干四季度  冲刺保全年”为目标抓住“黄金期”“关键期”“攻坚期”的有利时机，奏响“惜时如金”的美妙音符，开启工程建设“抗寒加速度”。

沧州观澜春晓项目位于河北省沧州市沧县，总建筑面积约10万平方米，建设内容包括14栋楼、幼儿园、S1号商业等构筑物的建筑、结构、给排水、采暖、电气、消防等施工图纸范围内一切工程及室外工程内容。项目的建设将为居民提供安逸祥和的居住环境，提升城市幸福指数。

软硬兼施 用雄厚实力开拓建设新局

一套宏伟蓝图，衍生出一栋栋深耕细作的高质量住宅楼。想要打造品牌效应，实现项目高效建造目标，“放心”二字，需要更多“匠心”来承载。沧州观澜春晓项目拿出雄厚“家底”，坚持“外用”“内联”相结合的实力展示。对内强化管理，充分利用管理团队优势，在项目策划、方案制定、高效执行等方面，通过定好时间点，压实责任人，实现各项工作稳步推进，并搭配“导师带徒”、技术比武、现场观摩、集中培训等手段，增强业务能力和创新意识。就拿现阶段的墙柱施工来说，项目部在墙柱施工前进行了详细的熟悉图纸、施工准备、钢筋绑扎作业条件摸排、施工方法调整、质量要求宣贯等，为后续施工建设营造了有序的环境。进入施工阶段后，项目部每日指派“技术+材料+工程+预算”突击队紧盯现场施工进度，全程管控钢筋绑扎、模板支撑、套管安装等关键专业作业，根据现场实际排兵布阵划分各个“作战单元”，强化工序衔接，及时处理人、机、物协调问题，攻克了人员组织难度大、施工质量要求高等多个“拦路虎”。对外强强联手，认真分析民建市场形势，根据业主要求加大投入对施工设备升级换代，并与公司沧州市其余4项在建民建工程建立联动机制，满足高质量居民小区的“硬条件”。

谋篇布局 以管理优势展现品牌优势

居安思危方能勇立潮头，不断创新才能持续发展，居者有其屋，既是承诺，也是责任。为了保证项目高质量建设，沧州观澜春晓项目部根据年度施工任务总表，以月计划、周计划为核心，积极落实每个单位工程的施工进度，每周召开工程进度例会，部署本周工作任务并总结上周工作完成情况，保证施工工序及时有效的衔接，对于有滞后苗头的施工班组，认真分析研究有效的解决办法，采取加人员、加班次、加材料、加设备“四加法”，全面强化现场组织、指挥和调配，进一步提高施工效率，在保证安全和质量的前提下赶进度、保工期，把施工现场变成“赛道”和“考场”。现阶段，正是沧州观澜春晓项目各单位工程楼层施工的关键时期，施工现场将每个单体的施工作业人员分为钢筋绑扎4个班组，土方开挖2个班组，模板安装2个班组，安装作业1个班组，充分利用了有限的空间和时间实行竖向分层、平面分段的施工组织，实现了各工种多工序相互穿插、紧密衔接。同时，项目以质量、安全、环保、节点工期、现场管理五个方面为重点，采取定期考核和日常考核相结合、全面考核与单项考核互为补充的方式，对各个工区进行了全方位、全过程的动态目标考核管理，力促施工生产顺利推进。

稳字当头 用安全管理拓宽管理纵深

“本次检查发现的问题，要责任到人，立即整改，确保不留一处隐患！此外检查中发现咱们安全管理的优点就是敢于对违规、违章行为进行‘挑刺’‘找茬’，要继续保持下去。”在工程建设中，项目部不断完善风险管控制度，落实好安全风险动态管控体系，始终坚持“严管理、细检查，除隐患、重现场、全员管安全”，实行“化整为零、全线作战”的推进策略，一手抓安全质量，一手抓进度履约，坚持各区域、各班组同步进行施工、互相进行监督的管理方法，定期对现场风险源进行辨识与评估，认真落实全员生产责任制，确保施工各环节受控，有序进行。同时结合近期任务实际紧盯关键环节、关键工序、关键场所、关键人员，发布分包单位《安全生产管理协议》，与参建单位形成合力，通过工程总结会、座谈会等形式分享正面案例经验，反思反面案例偏差，共同提升管理水平，做到生产计划有序安排、安全措施全面落实、安全交底完善全面，工程建设安全有序向前推进。（王珺）