为全面提升企业数字化、网络化、智能化水平，今年以来，武汉市洪山区烟草专卖局（营销部）围绕重点持续发力，进一步深化改革创新，增强企业核心竞争力。

健全运行机制，完善体系建设

聚焦“十四五”规划，优化顶层设计，健全长效机制，组建数字化转型工作专班及数字化转型专业队伍，构建数字化转型发展规划体系，形成了数字支撑、上下联动、多方协同、立体推进的工作格局，稳步推进数字化转型工作，制订《2024年数字化转型工作实施细则》，将工作任务层层分解，强化责任落实，聚焦关键节点，紧盯短板弱项，不断加快数字技术和烟草产业深度融合。

深化数据应用，提升管理效能

依据全员提报、重点工作任务分解、数字化场景地图等方式，开展数字化需求征集活动，逐步建立涵盖政务安全、综合管理、专卖管理、财务管理、党建人事、监督管理、卷烟营销等条线多维度的数字化转型需求池，借助Quick BI平台及轻流低代码平台，深入推进低代码平台深度应用，强化数据可视化看板及数字工具应用，持续加强数字化工具的引入、验证和推广，为清流烟草数字化转型发展提供坚实基础。

加强改革创新，提升数智水平

“数字化转型不是目的，如何依靠数字化手段驱动业务管理创新变革、推动高质量发展才是关键。”洪山区烟草专卖局（营销部）企管办主任黄国胜介绍道。

洪山区局（营销部）按照轻流平台“管”、Quick BI平台“看”的思路，搭建起线上闭环管理体系。用轻流平台取代纸质申报表、人工台账等传统工具，确保任务申报、进度跟踪、评价赋分、结果运用等全过程数据自动采集，实现从“事后”人工统计到“实时”自动更新转变。

数字化转型并非一蹴而就，需要久久为功。下一步，洪山区烟草专卖局（营销部）将持续深挖卷烟、专卖、后勤管理工作的数字化潜能，积极打通各部门数据壁垒，力争在数字管理及数字人才等方面取得新成效，以数字赋能清流烟草高质量发展和现代化建设。（孙晨曦）图文无关