“增强技术创新能力是提高企业核心竞争力的重要基础，加强对技术创新的重视程度和支持力度，主动查找企业在技术创新方面存在的问题，从技术创新机制建立、技术创新资源提供、技术创新人才培养、技术创新考核完善等多方面有针对性的进行问题挖掘与解决，补齐技术创新的短板，提升施工技术现代化水平，才能适应经济发展的节奏。”中国二十二冶集团冶金公司技术质量部副部长说。

在新时代新形势下，企业要想抓住机遇，取得跨越式发展，就必须以问题为导向，强优势，补短板，加强创新，提升管理，降本增效，惟其如此，方能给企业发展插上健康腾飞的翅膀。长期以来，中国二十二冶集团冶金公司为保持企业的均衡持续发展，主动找短板补短板，让企业从管理水平到职工素质，从竞争实力到履约能力都同步提升，从而提升企业综合实力，促进企业实现跨越式发展。

“我们为了严控工程质量，在施工中，严格按图作业，施工之前做好质量工艺、技术交底，从工序开始，严把质量关。此外，对施工人员加强质量安全提升的宣传工作，强化质量安全意识，将质量安全工作落实到实处，通过‘处处讲质量，人人护安全’，不断强化项目标准化管理水平。”沧州兴业诚园项目经理介绍道。目前，该项目总建筑面积4万多平米的地下车库工程正式浇筑完成，其他工序正紧锣密鼓施工建设中。

在工作中，冶金公司通过加快完善企业信息化管理平台，使市场、经营、管理等各个环节有机结合起来，提高效能，快速应变，增强企业竞争力。与此同时，该公司大力培育精细化管理文化，将工作目标、责任分解到位，要求员工将工作做细做精，以“精细化”体现员工的责任意识和自身价值，企业要把每一项工作纳入“精”、“细”考核之中，持之以恒抓好工作的每一个环节，使企业实力实现质的飞跃。

【编者 按】

在新时代的经济发展大潮中，建筑企业要想在发展的洪流中立于不败之地，就要改变传统的思维模式，提升现代化管理意识。精细化管理是建筑行业现代化发展的必经之路，也是以管理提升带动质量发展的必经之路。精细化管理是一种以“精、准、细、严”为基本原则的管理理念，企业通过科学严谨的管理手段和方法规范企业的所有工作活动，在企业内部贯彻精细化管理的理念，让每位职工在工作岗位精雕细琢，呈现最完美的工作成果。