近年来，我国建筑业和工程建设保持着持续高速发展，工程质量管理工作取得显著成效。在探索和实践中走出了一条不断改革、不断创新的跨越之路，书写了质量工作的辉煌画卷。一直以来，中国二十二冶集团冶金公司物资管理系统就如何将物料管理融入施工进度、质量管理、提高业主单位满意度展开了深度研究，尤其是在具有专业优势的焦化工程，致力于通过快速准确的物料供应，让“焦化排头兵”的名牌更加闪耀。

“项目物资管理最基本的步骤就是从图纸信息中提取材料计划，我们经过不断摸索得出经验，培训必须与实操相结合才能不断提升基础工作的效率。”冶金公司物资管理部部长说道。据了解，在冶金公司物管提升的试点工程唐山天顺焦化项目，该公司要求提交材料计划必须切合实际施工情况，为此项目部及时准确的掌握分包队伍完成本阶段施工任务的时间，对下一阶段任务有哪些物料需求，保证实现“人”与“材”同频共振，互不相“等”。

在工程建设中，冶金公司唐山天顺焦化项目部是建筑单位在生产经营活动第一线的施工实体，如对物资成本管控不当，将会导致成本严重增加。据了解，唐山天顺焦化项目部对影响施工项目成本管理方面存在的因素进行了多次深入研判分析，并分别针对存在的问题提出了合理化建议。通过不断调整，对施工项目的物资成本管理控制和活动的实施起到一定的借鉴作用，让物资成本管理及时落到实处，进而降低工程成本。

除此之外，唐山天顺焦化项目部在面对甲方供材的管理中，对物资材料的集中统一调配及临时设施和设备物资的周转力度，切实做好提料、验收、保管工作。严格执行进场物料统一管理方案，对来到现场的材料进行严格的检查与核对，包括对材料计划和材料型号质量报告的核对等。再将好的实操办法推广至施工内容相近的山西蔺鑫焦化、内蒙古东日新能源等工程中，实现了公司焦化工程项目的物资管理整体提质增效。

“物资管理是项目管理中的重要的一环，它直接关乎项目的成本管理，是影响项目盈利的重要因素之一。”中国二十二冶集团冶金公司总经理介绍道。长期以来，该公司对各在建工程项目实行“一项目一策划、一资源一调配、一成本一管控”的管家式管理，定时组织资源、施工生产和制度落实会议，对所有分包队伍、供应商进行绩效考核和工作评价，保证不放过细微之过，也不错过优秀合作，为企业提高物资管理水平奠定了坚实基础。（通讯员：邹文强）